Un premier semestre dans la continuité de 2024
Une ambition très élevée, parfois déconnectée des capacités financières réelles, s’est notamment traduite par le développement d’activités non régaliennes, en dehors du périmètre historique du groupe. Cette dynamique s’est déployée sans suivi financier structuré puisque le poste à la direction des finances est resté vacant durant plusieurs mois. La baisse de la demande envers plusieurs produits de la transition énergétique, constatée par la plupart des acteurs du secteur, n’a fait qu’entériner l’échec de certains partis-pris stratégiques.
L’électrochoc et les premières décisions
L’assemblée générale du 6 juin 2025 marque le renouvellement du Conseil d’administration, désormais présidé par Stéphane Luisier. Très rapidement, les administrateurs constatent une situation financière alarmante, avec des fonds propres négatifs au 31 décembre 2024 et une trésorerie insuffisante pour assurer la continuité des activités.
Face à l’urgence, le Conseil d’administration décide de s’engager pleinement dans une mission de redressement. Trois décisions structurantes sont prises en juillet : le mandat confié à Nicolas Maret pour établir une analyse financière approfondie, la nomination de deux administrateurs délégués chargés du pilotage de crise, et le lancement d’un audit externe auprès de FIDAG SA.
Plusieurs départs surviennent au sein de la Direction au mois d’août, dont celui du Directeur général, et conduisent à la nomination de Yann Rodriguez comme Directeur général ad interim. Ce dernier s’est attelé, avec le comité de direction, à réorganiser rapidement l’entreprise et à identifier des mesures immédiates pour réduire la charge financière. Une première série de mesures est alors engagée : arrêt des produits non rentables, arrêt de collaborations avec des consultants externes, suspension de projets de transformation digitale et réduction significative des effectifs. Ces décisions, difficiles mais indispensables, ont contribué à enrayer l’hémorragie financière.
Priorité à la gestion de crise et à la sécurisation de la trésorerie
À partir de septembre, la priorité devient la sécurisation de la trésorerie. Le Conseil d’administration sollicite la Commune de Val de Bagnes, actionnaire majoritaire, pour un soutien financier. Celui-ci se concrétise début octobre par l’octroi de nouveaux financements et de reports d’amortissements, permettant à ALTIS Groupe SA de poursuivre ses activités au-delà de 2025.
Un renouvellement de postes clés au sein du comité de direction est annoncé mi-octobre, à savoir l’arrivée d’un directeur des finances dès janvier 2026 et d’un nouveau directeur général en mai 2026. Par ailleurs, en novembre, un mandat est confié par le Conseil Municipal de Val de Bagnes à PwC afin d’analyser les causes de la crise financière, tandis que le budget 2026 d’ALTIS Groupe SA est élaboré sur la base d’un important plan d’économies.
Prochaines étapes : stabilisation et reconstruction
À la fin de l’exercice 2025, la situation financière est en voie de stabilisation, mais le chantier reste considérable. Le Conseil d’administration et la Direction engagent les premières réflexions visant à renforcer la gouvernance, clarifier la stratégie du groupe, simplifier sa structure et restaurer durablement la confiance de l’ensemble des parties prenantes.
Des services aux citoyens qui répondent toujours présents
Malgré la nécessaire concentration de forces vives sur le redressement de la société, ALTIS Groupe SA a poursuivi sans perturbation notable ses missions de service public. L’Energithèque et nos conseillers ont accompagné particuliers et entreprises vers la transition énergétique au travers de dizaines d’audits et de multiples événements d’informations. Le réseau électrique, les réseaux d’eau et le réseau de chauffage à distance ont continué de fonctionner avec un haut niveau de service. Une étude indépendante réalisée par « E-Cube » a relevé que le réseau électrique d’ALTIS connaissait en moyenne deux fois moins de coupures que les autres GRD de montagne suisses. De plus, la durée moyenne des coupures est trois fois plus courte que la moyenne des autres GRD de montagne suisses. Il convient ainsi de saluer les collaborateurs et collaboratrices d’ALTIS Groupe SA qui ont à cœur leur mission de service public et qui, en cette année si difficile, ont su faire preuve d’un grand professionnalisme.
| Conseil d’administration ALTIS Groupe SA à partir de juin 2025 | |
|---|---|
| Président | Stéphane LUISIER |
| Vice-président | Marcel GAY |
| Administrateurs | Anne-Michèle LACK Mélanie MENTO Florian HÄSSIG Thierry VOUTAZ Florian PERRAUDIN |
