analyses énergétiques personnalisées via l’Energithèque
141
141
bâtiments raccordés au réseau de chaleur à distance
1,38
1,38
million de m3 d’eaux usées traitéesde m3 d’eaux usées traités
7,2
7,2
GWh de production solaire issue d’installations privées
Vers un réseau toujours plus résilient
Dans un contexte de transition énergétique accélérée et de conditions d’exploitation parfois extrêmes, le réseau de distribution a su démontrer sa robustesse, sa capacité d’adaptation et son rôle central dans l’accompagnement des nouveaux usages, tout en préparant activement les mutations à venir.
Des travaux au service du réseau de demain
L’année 2025 a été marquée par plusieurs projets structurants pour le réseau de distribution, illustrant la capacité de SEDRE SA à accompagner les évolutions territoriales et énergétiques. Parmi les réalisations majeures figure le démontage de la ligne 16 kV Verbier – Fontenelle – Les Rives, opération emblématique tant par sa complexité technique que par son impact positif sur la sécurité et l’intégration paysagère.
Parallèlement, les stations transformatrices nécessaires à la mise en service du Télémixte de Savoleyres ont été mises en exploitation, garantissant une alimentation fiable et adaptée à cette nouvelle infrastructure de mobilité touristique. L’année a également vu le lancement de la construction d’une station de transformation moyenne tension/basse tension destinée au téléphérique provisoire Champsec–Sarreyer.
Enfin, SEDRE SA a conduit une étude d’envergure sur l’impact de la transition énergétique sur le réseau de distribution. Celle-ci a mis en en évidence le rôle central du développement du photovoltaïque, tout en soulignant que le recours accru à l’autoconsommation et à des solutions de flexibilité permet de contenir et d’optimiser les besoins de renforcement du réseau.
Une résilience face aux événements climatiques
Les événements climatiques ont également rythmé l’année, mettant à l’épreuve la robustesse des infrastructures et la mobilisation des équipes. La journée du 17 avril 2025 reste particulièrement marquante : un épisode neigeux soudain et d’une intensité exceptionnelle a provoqué la chute de nombreux arbres sur les lignes électriques aériennes, entraînant plusieurs interruptions de fourniture. Les équipes sont intervenues dans des conditions météorologiques particulièrement difficiles, faisant preuve d’un engagement et d’un professionnalisme remarquables afin de sécuriser les installations et rétablir le courant dans les meilleurs délais. Cet événement a renforcé la réflexion autour de la résilience du réseau face à des phénomènes climatiques de plus en plus extrêmes et imprévisibles.
Un cadre législatif en perpétuel évolution
Sur le plan réglementaire, 2025 a constitué une année charnière de préparation. L’évolution du cadre légal, avec l’introduction des communautés d’autoconsommation (CA) et des regroupements de consommation propre (RCP) virtuels, a mobilisé des ressources importantes afin d’adapter les processus techniques et organisationnels. Ces travaux préparatoires ont permis à l’entreprise de se positionner favorablement en vue du lancement officiel de ces nouveaux modèles en 2026.
Par ailleurs, une nouvelle exigence légale impose désormais aux gestionnaires de réseau de distribution d’apporter des preuves concrètes de mesures visant à améliorer l’efficacité énergétique. Toutes les équipes sont engagées activement dans cette démarche, intégrant ces obligations dans la vision stratégique et les pratiques opérationnelles
Une consommation électrique qui continue de baisser
Enfin, l’année 2025 confirme une tendance baissière de consommation électrique par rapport à 2024. Cette évolution s’explique en grande partie par la forte progression des installations photovoltaïques et par le développement rapide des batteries de stockage, qui favorisent l’autoconsommation locale et réduisent le recours à l’énergie prélevée sur le réseau public. Ce constat représente un défi dans l’optique de faire baisser le prix du kWh, car les coûts fixes du timbre seront répartis sur toujours moins d’électricité consommée sur le réseau public.
kilomètres de câbles 16 kV et 711 km de câbles 400 V
25
25
kilomètres de lignes aériennes 16 kV
191
191
stations transformatrices
16’356
16’356
compteurs électriques dont 12’119 compteurs intelligents
Conseil d’administration SEDRE SA à partir de juin 2025
Président
Stéphane LUISIER
Vice-président
Thierry VOUTAZ
Administrateurs
Mélanie MENTO Tiziana LATTION Florian PERRAUDIN Marcel GAY Nicolas JORDAN
Une année de rupture, de redressement et de réflexions
L’exercice 2025 restera comme une année charnière pour ALTIS Groupe SA. Marquée par la prise de conscience d’une situation financière critique, elle a conduit à une mobilisation intense des organes de gouvernance et à des réflexions de fond sur sa mission.
Un premier semestre dans la continuité de 2024
Une ambition très élevée, parfois déconnectée des capacités financières réelles, s’est notamment traduite par le développement d’activités non régaliennes, en dehors du périmètre historique du groupe. Cette dynamique s’est déployée sans suivi financier structuré puisque le poste à la direction des finances est resté vacant durant plusieurs mois. La baisse de la demande envers plusieurs produits de la transition énergétique, constatée par la plupart des acteurs du secteur, n’a fait qu’entériner l’échec de certains partis-pris stratégiques.
L’électrochoc et les premières décisions
L’assemblée générale du 6 juin 2025 marque le renouvellement du Conseil d’administration, désormais présidé par Stéphane Luisier. Très rapidement, les administrateurs constatent une situation financière alarmante, avec des fonds propres négatifs au 31 décembre 2024 et une trésorerie insuffisante pour assurer la continuité des activités.
Face à l’urgence, le Conseil d’administration décide de s’engager pleinement dans une mission de redressement. Trois décisions structurantes sont prises en juillet : le mandat confié à Nicolas Maret pour établir une analyse financière approfondie, la nomination de deux administrateurs délégués chargés du pilotage de crise, et le lancement d’un audit externe auprès de FIDAG SA.
Plusieurs départs surviennent au sein de la Direction au mois d’août, dont celui du Directeur général, et conduisent à la nomination de Yann Rodriguez comme Directeur général ad interim. Ce dernier s’est attelé, avec le comité de direction, à réorganiser rapidement l’entreprise et à identifier des mesures immédiates pour réduire la charge financière. Une première série de mesures est alors engagée : arrêt des produits non rentables, arrêt de collaborations avec des consultants externes, suspension de projets de transformation digitale et réduction significative des effectifs. Ces décisions, difficiles mais indispensables, ont contribué à enrayer l’hémorragie financière.
Priorité à la gestion de crise et à la sécurisation de la trésorerie
À partir de septembre, la priorité devient la sécurisation de la trésorerie. Le Conseil d’administration sollicite la Commune de Val de Bagnes, actionnaire majoritaire, pour un soutien financier. Celui-ci se concrétise début octobre par l’octroi de nouveaux financements et de reports d’amortissements, permettant à ALTIS Groupe SA de poursuivre ses activités au-delà de 2025.
Un renouvellement de postes clés au sein du comité de direction est annoncé mi-octobre, à savoir l’arrivée d’un directeur des finances dès janvier 2026 et d’un nouveau directeur général en mai 2026. Par ailleurs, en novembre, un mandat est confié par le Conseil Municipal de Val de Bagnes à PwC afin d’analyser les causes de la crise financière, tandis que le budget 2026 d’ALTIS Groupe SA est élaboré sur la base d’un important plan d’économies.
Prochaines étapes : stabilisation et reconstruction
À la fin de l’exercice 2025, la situation financière est en voie de stabilisation, mais le chantier reste considérable. Le Conseil d’administration et la Direction engagent les premières réflexions visant à renforcer la gouvernance, clarifier la stratégie du groupe, simplifier sa structure et restaurer durablement la confiance de l’ensemble des parties prenantes.
Des services aux citoyens qui répondent toujours présents
Malgré la nécessaire concentration de forces vives sur le redressement de la société, ALTIS Groupe SA a poursuivi sans perturbation notable ses missions de service public. L’Energithèque et nos conseillers ont accompagné particuliers et entreprises vers la transition énergétique au travers de dizaines d’audits et de multiples événements d’informations. Le réseau électrique, les réseaux d’eau et le réseau de chauffage à distance ont continué de fonctionner avec un haut niveau de service. Une étude indépendante réalisée par « E-Cube » a relevé que le réseau électrique d’ALTIS connaissait en moyenne deux fois moins de coupures que les autres GRD de montagne suisses. De plus, la durée moyenne des coupures est trois fois plus courte que la moyenne des autres GRD de montagne suisses. Il convient ainsi de saluer les collaborateurs et collaboratrices d’ALTIS Groupe SA qui ont à cœur leur mission de service public et qui, en cette année si difficile, ont su faire preuve d’un grand professionnalisme.
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